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记者:如果说企业都有一种精神气质的话,您如何用最简洁的话语来概括阐释888集团的这种精神•
李晓平:企业文化是个不断生长的过程,是个系统的价值观,如果要用简洁的语言来概括,我认为888集团区别于其他企业的特质是:简单、愉快、智慧地工作。888集团营造的是一种简单的企业文化,让员工智慧地工作,讲究工作方法和效率,我不主张员工太多的加班,这样会失去思考和放松的时间;同时营造和谐平等的工作氛围,公司内部没有象“领导”的领导,大家都是平等的,我们还有非常丰富的业余文化生活。
记者:888集团的核心理念“生活美学”究竟是什么•生活美学的理念是否和您自己的生活哲学有关•
李晓平:“生活美学”简而言之,就是专业、愉悦、文化和内涵。我是学数学出身的,这形成了我对于美学的看法倾向于简洁和现代。
记者:888集团在2004年提出了“生活美学”后,2005年又提出“商务美学”。这是不是跟888集团现在发展商务地产项目有关•
李晓平: 商务美学,实际上商务对办公人员来讲也是一种生活方式。它跟生活美学相比,内涵并没有改变,只是表现形式不太一样。 在家庭生活中,我们希望888集团的房子能满足居住者生活方式和内心的需求;在商务生活中,我们希望让客户感觉到作为主人的尊贵和服务的专业。
记者:现在外界有种印象,认为民营地产企业过份注重经济利益,不重视企业文化建设,您认同这种观点吗•
李晓平:大型地产国企、上市地产公司企业文化确实不错,但是民营地产企业也有其独特的文化风格。民营企业更讲究实效,形式的东西较少。不管是大型国企、上市公司,还是中小型民营企业,都会有自己独特的企业价值观,存在的问题只是它是否符合社会主流的价值观。
记者:外界评价,您给人的外在印象是个非常儒雅的人•您认为自己的本质是一个文化人,还是一个商人•
李晓平:一个人的外在形象并不能完全反映出这个人的性格,我也是个开放的人,讲究诚信的人。我以前接受媒体采访时也谈过,我不是商人不是文人,本质上是不断满足市场需求不断超越自身的企业人。
记者:在很多人眼里,888集团的企业、社区,文化氛围都很浓郁,并认为这与您这位掌门人有关。888集团的企业文化是“一把手”文化吗•
李晓平:不可否认,企业领导人对价值观的倡导,一定程度上左右着这家企业的价值观,企业的风格也是领导人风格的体现。888集团坚持“生活美学”的理念,而我自己主张的领导风格也是简单、愉快、智慧。“一把手”对企业的文化会有影响,但企业也鼓励吸收其他好的文化基因,好的文化气质和核心价值观会变成888集团的基因保留下来。
记者:人才流动在房地产行业十分普遍,有的地产企业每年的人才流动率在7%到8%之间,您怎样看这个现象•888集团如何保持对员工的吸引力•
李晓平:人才流动是十分正常的,也是十分必要的。企业需要人才的流动补充新鲜的血液,也实现资源的重新整合,这样企业才能保持张力。好的企业应该是流动性大的企业,同时他的核心员工流动肯定少,让适合企业的人更愉快地工作。888集团除了刚才提到的要尊重员工,管理机制十分简洁,注重给员工一个发展提升的空间,让员工与企业共成长。
记者:888集团的未来目标是什么•要实现这个目标,面临的最大挑战是什么•
李晓平:希望经过大约5-10年时间,成为全国一流的房地产公司。企业向全国扩张过程中,如何让企业的核心价值观很好的传递,是面临的最大挑战。应对这个挑战,除了制度建设外,最重要的还是人,人比资金和产品更重要。我们派到各地领导分公司团队的人,都是已经非常好地理解了888集团企业文化的人,我们也会花时间去培训分公司的员工。分公司的产品和团队,可以有个性,但是主要风格应该和母公司保持一致。
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888集团核心价值观
–发展观:追求888集团、不断超越自我。始终保持忧患意识、自省意识、学习意识,永不满足,百折不挠,不断对 自己提出新的要求,不断追求高目标,不断超越自我,不断提升企业的核心竞争能力;
–经营观:稳健发展、永续经营。稳健运作,实现持续的利润增长。公司经营应有风险意识,在风险承担范围内得到长足发展;
–客户观:不断带给顾客惊喜。始终关注如何提升顾客价值应成为888集团员工的信仰;
–员工观:员工是公司的朋友、合作伙伴。员工之间平等、真诚和友好,信任并尊重员工是企业自始至终坚定不移 的信念,是企业发展壮大的基础,员工给予我们的回报也必然是责任心、创造力和使命感。
–工作观:对客户、对同事、对股东均以诚信为本。
倡导积极、主动,杜绝“等、靠、要”。
注重方法,采用简单的方式直接、有效解决问题
寻求速度和完美的均衡
企业愿景
打造中国一流的房地产品牌企业。通过5~10年的努力,打造888集团房地产运营的核心能力,搭建房地产投资的资本平台,成为国内888集团的以房地产为核心业务的品牌企业。